一、公司介绍： 广东金光高科股份有限公司成立于2000年10月，是一家专门从事储能材料研究与生产的具有自主知识产权的高新技术企业。目前主要产品包括六氟磷酸锂、锂离子电池电解液、多种电子级有机溶剂：碳酸甲乙酯、碳酸二甲酯、碳酸二乙酯、碳酸乙烯酯等。 广东金光高科股份有限公司自成立以来，坚持科技以人为本，吸引了一批国内知名的专家学者，学术带头人，拥有一批高水平的研发力量和训练有素的专业技术队伍，与国内外多家著名的研究机构建立了密切的合作关系。公司先后通过 ISO9001 质量体系认证和ISO14001 环境体系认证；先后获得汕头市民营科技企业、广东省民营科技企业知识产权工作试点单位、广东省民营科技企业、广东省高新技术企业等多项荣誉称号，连续多年获得政府“纳税大户”荣誉称号，2014 年被汕头市政府认定为“总部企业”。 公司视质量为生命，不断强化管理体制，提高员工素质。多年的潜心经营，形成了公司对材料电化学性质及材料间电化学作用的独到理解，沉淀了公司对电解液各功能组分与不同电极体系作用机理的系统研究，也练就了对市场需求精准并快速反应的服务意识。市场的严格要求，使公司完善了全自动控制的生产系统和精益求精的质量管理体系，并与宁德时代、金光、比亚迪、鹏辉、维科等国内大型知名锂离子电池企业建立了长期稳定的合作关系。乘着时代的东风，公司以追求零缺陷的质量精神和追求最专业的产品服务理念，满怀热情迎接市场的检阅，促进企业展开豪迈的步伐，跨上追求引领行业发展的征程。
二、尽责管理 金光根据《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》、《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》的要求，按照五步法框架、尽责管理程序要求开展矿产供应链的尽责管理，负责任锂供应链建设。
2.1 体系建设
金光根据指南建立了《责任矿产供应链尽责管理政策》及《责任矿产供应链尽职管理规定》，同时设立了责任矿产委员会，配置专人开展供应链的尽责管理工作，每年度直接向总裁汇报工作。原料采购部门配合开展负责任的原料采购，并接受委员会的监督。为提高各部门负责任矿产采购的意识，委员会于每年5月对采购部、供应商管理部等部门进行责任矿产培训，2024年组织培训，参与人数12人，传达尽责管理政策和要求。
《责任矿产供应链尽责管理政策》
金光已公开发布《责任矿产供应链尽责管理政策》，查阅网址：http://www.jghitec.cn。将广泛传播这个政策，并将这一政策纳入到供应商负责任采购的日常管理里面，禁止存在以下任何行为。
1) 任何形式的酷刑，残忍、不人道和有辱人格的待遇；
2) 任何形式的强迫或强制劳动。强迫或强制劳动是指以惩罚作为威胁榨取的任何个人的、
并非该人自愿提供的劳动或服务；
3) 最恶劣形式的童工；
4) 其他严重侵犯和践踏人权的行为，如普遍的性暴力行为；
5) 战争罪或其他严重违反国际人道主义法的行为，反人类罪或种族灭绝罪；
6) 向非国家武装团体提供直接或间接的支持；
7) 向非法征税或进行勒索的公共或私人安全武装提供直接或间接支持；
8) 行贿受贿及矿产原产地的欺诈性失实陈述；
9) 参与或支持/资助洗钱、冲突和恐怖活动；
10) 向政府支付的税收、费用及特许费未依照《采掘行业透明度行动计划》（EITI）中的各项
原则进行披露。
《责任矿产供应链尽职管理规定》
《责任矿产供应链尽职管理规定》中规定了内部管理的组织构架及责任、供应链尽职调查规定、供应链的风险识别方法和评判标准、文件保存、培训以及报告机制。
金光已严格按照体系要求完成供应商尽职调查，并进行风险识别和评估，有效的管控了供应链的风险。
2.2 供应链风险识别与评估
风险识别和评估是尽责管理的基础，通过对供应链的识别、原料来源地识别、运输路径的识别来确定供应链上存在的风险，并评估风险的等级，金光主要采取如下方式进行风险评估：
1、已建立了《责任矿产信息收集表》，以此了解供应商的合规性、原料来源、运输和负责任采购实践信息。SQE对多家发出《责任矿产信息收集表》，收集含钴、铜、镍、锂、铝、石墨等材料的监管链或追溯信息，尽可能列明每层供应商名称，性质为生产商／精炼商／粗炼商／回收料商，供应商地点包括采矿地点、加工地点等，用于供应链风险评估。
2、建立了受冲突影响和高风险区域（CAHRAs）识别管理办法，通过识别原料来源国家和运输途径国家等，评估原料来源国是否是高风险国家和地区。针对冲突，公司主要参考海德堡冲突晴雨表数据及《多德-弗兰克华尔街金融改革与消费者保护法》中对“冲突矿物”及所禁止的源产地国家的定义。针对统治，公司主要参考“脆弱国家指数”数据。针对人权，公司主要参考“联合国人类发展指数报告”的数据。并结合RMI中定义的CAHRA地区，综合识别了受冲突影响和高风险区域（CAHRAs），建立了清单。
3、通过Google 搜索、RMI（Responsible Mineral Initiative）网站以及其他途径查询对供应商进行风险评估，识别原料供应商的负面信息和报道。
4、将多种途径识别的风险进行梳理汇总，对每家供应商进行风险评估报告，并把相应的风险情况与供应商进行沟通，共同确立切实可行的改善行动。
2.3 风险预防和缓解
金光已对2家主要供应商进行信息收集及评估，主要风险评估如下：
含锂等材料均来自国内外低风险地区，均为机械化开采（LSM），并建立了尽职管理体系，风险相对较低。 制定供应链风险减缓计划：
针对含锂等材料，加强收集供应商的原料来源相关信息，签署相关《社会责任协议》。
4、对供应链尽责管理过程进行报告：
公开报告是矿产品供应链上下游所有利益相关者的基本责任，使供应链更负责任，这份报告证明了我们的承诺，欢迎大家的反馈，我们也鼓励我们所有的同行和供应链合作伙伴进行负责任供应链尽责管理，促进行业的绿色健康发展。尽责管理工作通过声明的形式公布在我司的官网上（http://www.jghitec.cn）。
三、申诉机制：金光建立了申诉机制并发布于公司的网站。目前，任何有关我们的矿产供应链尽责管理相关的不满或建议，都可以通过以下途径向金光反馈，我们将及时分析、核查和处理，并反馈相关处理结果。
网址： http://www.jghitec.cn
公共邮箱：jghitec@jggk.com
公共电话： +86-0754-88132360
